Startups por Sadcidi Zerpa de Hurtado

Bajo el supuesto “no existe un entorno empresarial adecuado y tampoco un ecosistema completamente equilibrado a nivel organizacional”, una Startups significa responder rápida y adecuadamente a las necesidades que representa la información asimétrica y la conexión en redes organizacionales. Las Startups son capaces de combinar nuevas técnicas organizacionales con las ventajas del decrecimiento en los costos usando la tecnología exponencial y disruptiva, para innovar, solucionar problemas y convertir la operación en cualidad, mejora, servicio y uso universal del principal capital de la era digital la información y datos.

Startups es la combinación de capacidad organizativa y transformación masiva del hacer y mantener negocios, así como de las actividades y objetivos, mediante la tecnología, que la orienta como medio y fuente de transformación digital basada en el conocimiento y ejecución de actividades innovadoras. En tal caso, mencionada organización es un nuevo actor exponencial basado en tecnología. Su masificación de productos o actividades une capacidad, colaboración y cooperación. Para lo cual, logra que dentro de los procesos de comportamiento y dinámica organizacional consigue que las cosas se hagan a través de los demás, pues ella coordina los esfuerzos de todos quienes participan de sus actividades.

De esta forma, su medida fundacional ocurre en el intraemprendimiento de la creatividad y oportunidad de la innovación. De esta manera, Startups es una entidad con la cualidad para conseguir que las cosas se hagan a través de los demás, coordinar los esfuerzos de los agentes hacia objetivos comunes dentro de la organización y trata de convertir las ideas de negocios en lo que constituye un punto crítico en las ciencias organizacionales --la creación de nuevas empresas que superen la creación del valor, reconocimiento, evaluación y explotación de oportunidades, con miras hacia la sostenibilidad de una actividad.

Por todo, Startups es útil siempre que pueda desarrollarse sobre un sector específico. Su metodología de innovación en la organización le permite diseñar, re direccionar y mejorar todos los aspectos relacionados con la puesta en marcha de un negocio a cualquier escala. En particular, como organización sustituye modelos tradicionales de negocios y hace una comunidad en los que su componente esencial es retroalimentar la infraestructura

osistemas, incubadoras, aceleradoras, mentores, partes de la nueva infraestructura digital y física, en las que, la organización se concentra en la capacidad de invención para superar la inercia estructural que la resistencia a la fuente del aprendizaje con el manejo de la tecnología puede ocurrir. A continuación, en la Tabla 1 se resumen las características de las Startups.

 @zerpasad